律回春暉漸，萬象始更新。2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是省公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年，我們聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定發(fā)展方向，創(chuàng)新發(fā)展路徑，落實(shí)發(fā)展舉措，凝心聚力，步履鏗鏘，碩果盈枝。

回首過去一年，我們堅(jiān)持以發(fā)展為引領(lǐng)，以效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，上下一心，迎難而上，在挑戰(zhàn)中捕捉機(jī)遇，在奮斗中創(chuàng)造價(jià)值，圓滿完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，交出了一份優(yōu)異答卷。

（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)邁上新臺(tái)階，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。我們緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦主業(yè)，深耕市場(chǎng)，開源節(jié)流并舉，提質(zhì)增效并重。全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，盈利能力持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制。這不僅體現(xiàn)了我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的韌性和智慧，更彰顯了公司蓬勃向上的發(fā)展活力。一個(gè)個(gè)攀升的數(shù)據(jù)背后，是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)拓市創(chuàng)效的日夜兼程，是行管部門降本增效的精細(xì)管理，是所有員工價(jià)值創(chuàng)造的點(diǎn)滴匯聚。

（二）管理效能實(shí)現(xiàn)新提升，治理體系日趨完善。我們以規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化為目標(biāo)，持續(xù)深化內(nèi)部管理變革。不斷健全戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督保障等現(xiàn)代企業(yè)制度體系，流程優(yōu)化工作深入推進(jìn)，信息化、數(shù)字化賦能管理效果初顯，決策效率和執(zhí)行力度明顯提高。出資企業(yè)規(guī)范治理不斷深入，安全防線不斷加固，質(zhì)量管控體系更加嚴(yán)密，合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)深入人心。一系列管理舉措的落地生根，使得公司運(yùn)營(yíng)更加有序、高效，為長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的制度保障和管理根基。

（三）聯(lián)合合作開創(chuàng)新局面，發(fā)展生態(tài)更加優(yōu)化。我們秉持開放共享、合作共贏的理念，聯(lián)合合作扎實(shí)推進(jìn)，與上下游伙伴搭建起穩(wěn)固的合作橋梁，在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中凝聚了發(fā)展合力，拓寬了發(fā)展賽道。多個(gè)合作項(xiàng)目順利落地并產(chǎn)生良好效益，“朋友圈”不斷擴(kuò)大，“生態(tài)圈”持續(xù)豐富。通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，我們有效放大了自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了發(fā)展短板，拓展了成長(zhǎng)空間，聚合了更為強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能。

（四）品牌建設(shè)取得新突破，市場(chǎng)口碑持續(xù)向好。我們深刻認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，我們集中優(yōu)勢(shì)資源，聚焦自有品牌，精心策劃、持續(xù)推進(jìn)，全力打造具有辨識(shí)度和影響力的自主品牌，品牌形象日益清晰，品牌溢價(jià)能力初步顯現(xiàn)。“御谷豐”“豫百味”“絲路話豫”“棉棉絮語(yǔ)”一個(gè)個(gè)特色品牌成為擴(kuò)大合作、賦能產(chǎn)品的金字招牌。

（五）社會(huì)責(zé)任展現(xiàn)新?lián)?dāng)，為農(nóng)初心歷久彌堅(jiān)。作為植根三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)的企業(yè)，我們始終牢記“為農(nóng)服務(wù)”初心、履職盡責(zé)，在保障供應(yīng)、助農(nóng)增收等方面主動(dòng)作為，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了供銷電商的價(jià)值和使命，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。這份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任感，是我們企業(yè)文化的內(nèi)核，也是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的底氣。

2026年，是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是我們公司深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。新的一年，我們必須清醒認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力；增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向；勇于開拓進(jìn)取，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大及二十屆歷次全會(huì)精神，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。持續(xù)鞏固拓展主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力政治保障。

聚焦主責(zé)主業(yè)。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上，要深挖市場(chǎng)潛力，拓展銷售渠道，推動(dòng)營(yíng)收規(guī)模與盈利質(zhì)量再上新臺(tái)階；在管理提升上，要深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；在聯(lián)合合作上，要鞏固現(xiàn)有合作成果，拓展新的合作領(lǐng)域，構(gòu)建更具韌性的產(chǎn)業(yè)鏈；在品牌建設(shè)上，要加大品牌推廣力度，完善產(chǎn)品品質(zhì)體系，打造具有市場(chǎng)影響力的標(biāo)桿品牌；在為農(nóng)服務(wù)上，要聚焦農(nóng)民需求，創(chuàng)新服務(wù)模式，讓惠農(nóng)助農(nóng)的擔(dān)當(dāng)落到實(shí)處。

深化改革創(chuàng)新。繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，破除發(fā)展障礙。大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心引擎。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以信息化賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理變革。我們要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖。緊緊圍繞公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，持續(xù)提升主業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和市場(chǎng)趨勢(shì)，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

凝聚發(fā)展合力。強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步打破部門壁壘，促進(jìn)內(nèi)部橫向縱向高效協(xié)同。深化與戰(zhàn)略伙伴的合作，構(gòu)建更加緊密、更具價(jià)值的利益共同體。持續(xù)營(yíng)造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、包容、共享的文化氛圍，讓“想在一起、干在一起”成為全員自覺。始終牢記“為農(nóng)服務(wù)”責(zé)任，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、助農(nóng)增收，助力鄉(xiāng)村全面振興等方面展現(xiàn)更大作為。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。2026年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，同心同德、篤行實(shí)干，共同書寫供銷電商高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！